2011年是公司重要的一年，自從2010年元宵晚會(huì)提出5年提升計(jì)劃以來(lái)，2011年更是公司承前啟后并再次重生的一年。在這一年里，公司取得了激動(dòng)人心的進(jìn)步與成功。公司于2011年8月17日正式在臺(tái)灣掛牌上市，標(biāo)志著三斯達(dá)集團(tuán)邁入一個(gè)更加輝煌的歷史階段。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，2010年我們眾志成城；2011年我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、親如一家；2012年我們?cè)俅魏鸪鰞?nèi)心的豪邁，“鳳凰再重生，龍年騰偉業(yè)”，使公司的取得進(jìn)一步的發(fā)展和成功。而對(duì)于三斯達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，元宵既是團(tuán)聚的日子，也是拓展事業(yè)的起點(diǎn)。
今年元宵不僅按照往年慣例為員工加餐，還針對(duì)管理層開展以“鳳賀新春，龍騰偉業(yè)”為主題的元宵晚會(huì)，并在各項(xiàng)制度上做了進(jìn)一步調(diào)整和完善：
1、明確公司培訓(xùn)制度。每天報(bào)道的新員工必須到人事部參加培訓(xùn)，以了解公司規(guī)章制度及廠區(qū)安全生產(chǎn)生活注意事項(xiàng)，進(jìn)一步提高員工思想認(rèn)識(shí)和整體素質(zhì)，然后確定上崗。
2、明確各崗位職能并調(diào)整薪資，進(jìn)一步促進(jìn)職工努力投入到生產(chǎn)及管理工作中去。
3、公司大力從基層挖掘并提升管理人員，進(jìn)一步完善辦公及后勤人員管理。明確2012年安全生產(chǎn)計(jì)劃及管理制度，建立起以月為考核周期的安全生產(chǎn)考核制度，嘉獎(jiǎng)安全生產(chǎn)管理車間，以提高員工安全生產(chǎn)覺(jué)悟。
4、改善員工福利。在改善員工福利方面，一方面繼續(xù)招聘選用高校在校學(xué)生及志愿者參與到公司后勤管理中，加強(qiáng)員工子女安定、入學(xué)、課余輔導(dǎo)、興趣培養(yǎng)等方面的工作，減輕員工壓力；另一方面，進(jìn)一步改善食堂用餐及生活環(huán)境，凈化廠區(qū)車間、工地等環(huán)境，排除安全隱患，確保職工工作生活無(wú)憂。
最后，晚會(huì)以高層管理同唱《愛(ài)拼才會(huì)贏》結(jié)束，并宣誓2012年工作將更上一臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“龍年騰偉業(yè)”。
由員工創(chuàng)作譜曲并由員工子女合唱《三斯達(dá)賀年歌》把晚會(huì)推向另一個(gè)高潮，關(guān)愛(ài)職工子女，為職生產(chǎn)解除后顧之憂！
晚會(huì)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)!
管理高層祝酒！
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